摘要
布莱恩·格拉泽 (Brian Glaser) 大约 20 年前首次担任经理，当时他说自己“一夜之间”晋升为捷蓝航空的领导职位。
作为一名老板，他有很多东西需要学习，二十年后，他成为了谷歌的首席学习官，负责监管负责全球约 15 万名员工入职和培训的团队。
格拉泽告诉 CNBC Make It，从个人贡献者转向监督他人工作时，他学到的最重要的教训之一就是“相信其他人能够完成工作”。
“我记得给我带来成
“我记得给我带来成就感的很多事情就是把工作做好，真正解决项目，按时完成任务，并知道我凭一己之力就能为这个目标做出贡献，”他说。
然而，成为一名经理后，他必须意识到这并不是为了完成工作并因此获得荣誉。 更多阅读 “已婚并操纵”间谍警察马克·詹纳面临调查。
相反，“这是为了通过他人有效地完成工作，这意味着你必须真正了解他们的风格或动机，并努力发挥出最好的水平，这样他们才能真正取得优异的成果。
”
他曾听人说过，作为一名个人贡献者，你要努力创造闪电；作为管理者，你必须为闪电的袭击创造条件。